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项目技术管理培训——方旭慧(二)(2007-11-14 )  

2008-06-10 23:02:12|  分类: 工作旅途 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2007-11-14 20:06:23

   继续昨日的培训总结

   十、高大模板工程:水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米,或跨度超过18米,施工总荷载大于10KN/M2.或集中线荷载大于15KN/m模板支撑体系。

   十一、确定关键工序,关键工序是指严重影响施工质量、安全、工期的过程。这里,方总特别提到了装修上的特色问题,一些评奖工程,很重要的一部分就是特色工程,在一些装修上下文章。比如楼梯、屋顶等处。

   十二、技术交底包括施工组织设计交底、危险性较大工程安全转向施工方案交底、一般专项(分部分项工程)施工方案交底。交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程质量安全的主要措施。这是项目部技术负责的重要工作之一。技术负责,必须以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受较低人应履行交接签字手续,并作为施工资料存档备查(这点,我个人认为是相当重要的,尤其是交接签字等,使此正式正规化)。

   十三、项目技术负责人应在施工工程中对技术交底实施情况进行检查。发现不符合要求的,应责令整改,并提出纠正措施及预防措施(此点,在我目前看做的相当不够,而需要项目部特别加强的。对于此点,也牵涉到项目部的几位巨头的分工问题。项目经理,技术负责,施工负责3人的责任不明确,将很难使此项很好实施)

   十四、节能工程,目前国家抓的较严的工程。集团公司在杭州的盛世钱塘工作,做的较好。节能工程由监理单位组织验收。

   十五、实施工程中所取得的经验、成果,主要优缺点与技术经济效果,应该有所记录。以备后期资料所用,也利于自身的提高。体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见。

   如果说上面说的基本是纯专业的,一些知识点,对于我可能还无法理解。方总课程最后,对我们这些新进工地的人的一些指导,可以说让我终身收益。

   1、需要有责任心。此点,我非常认同,记的在项目部,吴经理曾经说过:只要我们想到为老板赚钱,我们才能赚钱。此话虽然说的有些现实,但是现实就是现实的。在项目部,强调责任心,确实非常重要。而且,对工程质量的保证,也是对自身和社会的负责。

  2、比别人多付出一点,每天多抽出点时间看看规范和施工技术。一年后,就可以体现差距。这点在方总身上就可以体现,也是我相当佩服的一点,从当初的中专生到现在的分公司总工程师,此点确实是相当重要的。

  3、要时刻站在建筑前沿,她天天繁忙,但是每周六必然是充电的。而上建设部网站是她那天的必修课。讲座回来后,我也登陆了建设部网站,虽然感觉里面官调多了点,但是确实有其可取之处。但是对于此点,我认为,对于我们这些刚毕业技术员,其实应该多上上网易建筑等专业网站。

  4、看新规范,对于初出茅庐者的懵然,她的指导是:需要看前言和出台背景,然后是目录,牵扯到的安全性问题。对于有经验的人,应该看目录,有否新增内容。她特别提到,对于大家的误区,我们需要多看看条文解释和条文说明,有时最重要的就是处于此中。

  对方总的培训总结,就写于此吧!此课程,可以说很大程度上改变了我学习的方向和思路。

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