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经营部改革之我见(2008-04-11)  

2008-06-10 23:48:28|  分类: 工作旅途 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2008-04-11 23:24:05

    人,总是那么的缺乏执行力。每3天写一篇文章的目标,总是被一件件突发的事件,或无灵感等原因给耽搁。心中纵然思绪万千,也难以落下点“痕迹”。其他话题暂且搁置,这几天,赵忠梁经营部对发放生活费制度进行改革,原本是一个好的出发点的举措,搞的民怨沸腾,包括管理人员在内,都对此政策不理解。甚至,还因此引发了几件很不愉快的事。因为,身处底层,对整个政策的来龙去脉也不胜了解,对整事件也可能是断章取义。以下评论,也许只能算是一种借题发挥。

     对赵忠梁,我是佩服有加。最近几日,在研究中国历史上唯一的红顶商人“胡雪岩”,总感觉赵总与他颇有几分相似。企业管理,用人,待人,处事等各方面,赵总几乎不逊于胡雪岩,当然也就成就了其现在的壮阔基业。此次改革,据说也是赵总一手所抓,强调实行。我猜测,可能想利用新《劳动法》颁布,集团公司在大力宣传学习,赵总想利用此措施做一个噱头,再次打出自己的名气。“将工资,由项目部直接发放到底下员工”,此措施确实是正确的,也是出于保护农民工的。但是,好的措施,并不一定适用。就如不管新老的《劳动法》,在建筑行业绝对不能实行一样。因为行业所限制,要生存,就必需“不合法”,“合法”就必然不能生存。

     对此措施的实施,据说考虑点之一是怕班组老板,在领取工人工资后,携款而逃,留下一个烂摊子给项目部。然而,我认为此绝不为虑。就如现在一些管理人员所说:项目部发工资到人,只适用于一些新进班组,对于老班组无必要。首先,生活费总额并不高,分包大老板,自身基业庞大无携款潜逃可能,分包小老板还无必要为这点钱而砸了自己名声。而且,即使真有那么“万一”,填那么点小窟窿,对于项目部来说也非大事。综上,我认为,在项目部无推出此措施的必要。

    其次,分包组,情况错综复杂。有的分包组是月结清,有的分包组是按劳动量发放生活费,而有的分包组人数不确定(而这点,我认为是分包组的普遍现象)。综上,我认为,推出此措施的可行性不高。

    再次,侵犯了分包老板的利益,甚至削弱了他们在他们员工中的影响力。此点,相对比较复杂,情况也众多。其实,从他们的强烈反对中,也可以看出一二。综上,分包老板的不配合,或是消极应对,我认为,推出此措施的执行力欠妥。

    接着,对于自身项目部管理人员。这无疑是增加了工作量,也不会太积极主动去解决此一系列问题。而此次名义上的直接受益者——民工,在一定程度上,并无太多真正意义的实惠。此两群体人员,对此次改革的不配合,从根本上导致了此次改革的受挫。

    而反观,此措施推出时间欠佳。此时,为新年第一次发生活费,而工作了一个来月的工人,都已负债数百,而此次发放生活费可能只够某些人还清上一个月的欠款。所以,工人抵制情绪都甚高。我认为,如果此改革放于普通月份,比如到下一个月,情况就会好的多,如果对上述的种种矛盾进行一定的调解。此噱头还是可以完成的。

    以上,纯属借题发挥,也许事实并非如此,纯属我个人臆断。此次事件,对于我本人的启发并是:太阳系从九大行星,变为八大行星,所受阻挠甚大,我们何必要去做这个变革呢?因为事实存在着。更有鲁迅所说的:鞠躬惯了,民国了让民众不要鞠躬倒有些不习惯了!

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