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初看“严介和”之所联想(一)(2008-05-11 )  

2008-06-11 00:15:21|  分类: 社会百态 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2008-05-11 20:42:04

    对“严介和”此名,早已是相当的熟悉!可以说,他是一个风云人物,经常在各大门户网站的首页上露脸。但是,我很少去关注一个人,尤其是完全未盖棺定论的人,所以,直到今天,才算真正的去了解了他。纵然,今天他已被众多人所不耻。但是他曾经辉煌过,并可能持续辉煌,多看看别人的优点,找到适合自己的有用的东西,然后去学习。

    之前,只知道他是一个建筑行业暴富的人,并未进行深究!前几天,偶然购买了一本他的传记。回来后,下载了他的几段视频(我看一般传记的习惯是用视频尽快的了解他,再细细看其传记),今天趁吃晚饭时间,看了其关于国企并购的视频,发现其确实有不一般的思维,并极大的引起了自身的共鸣。并上网搜索了他,渐渐的了解后,发现我竟然与他很多极端语录思想惊人的相似(看来,我也会被广大网友挨批)。

    从他发迹到现在的些许落魄,我发现,其的轨迹与胡雪岩有颇多神似。发迹迅速,渐走集团化!个人与政府走的太近,也是他们的共同点!而最终“成也萧何败也萧何”!因为,与严介和同处一个行业,而他的发迹,有众多可供我学习的地方!今天,算是我研究他的第一天吧,今后要求自身每天抽一小时研究学习老严。就已现在对其所了解,开始我的第一篇读后感!

    今天,看的是他的极端语录!现摘录几条:

    1、“管理者的决策是这样形成的:听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定”。这条,是我一直坚信的!我们需要集思广益,所以必须听取多数人的意见。但是,我们只能找其中少数人商量,而最终做决定的只能是自己。因为,我感觉世上做事,太多的机遇都是被众人给“商量”耽搁了!为什么小私营企业能抗的过大型国企,为什么山寨手机能抗过大牌厂家,因为他们的“独断独行”。作为私企的领导者,就必须有此等气魄,也必须具备此素质!

    2、“我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资源,牵着“巨人的手”更好走路。”这条语录,是我极其赞同的,而且,现在也照此做着!现在的大学生,我认为,高校过于培养学生的自信感,赋予其“天之骄子”光环,加上社会“成功学”盛行,导致个个都跃跃欲试。颇有比尔盖茨当年气势。然而,殊不知,让大家知道,并被媒体广为宣传的都是成功范例,此外的众多失败范例却被很多人给忽视。现在自己也进入了社会,深深的明白了老严的此道理,企业,如果没有一定的基础,包括人脉和资金,那也将寸步难行,任凭你有八仙过海神功,也无济于事。只是,不要牵巨人的手,牵久了,舍不得放手让自己去拼搏了!

    3、“想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。”其实,自身也看多了众多成功者成功经历,其真谛都是那么几条,而且,基本上人都意识到只是没有去执行而已,总结失败者的经历才是真正可以祝自己平稳前进的。“为什么他曾经身家千万,却此时身败名裂”,“为什么他的企业,会慢慢走下坡”,“为什么他各方面条件都具备,却最终无法获得成功?”。。。。。。

    4、“一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。”我发现严介和,特别喜欢“一流二流三流”这样的语句!此话,我认为是精辟到极点。大凡真正成功认识,都是相当的会做人的。值的大家去学习~一个企业要生存,要有凝聚力,我认为在封建思想影响慎重的中国,领袖精神还是相当的重要,在企业里塑造领导人精神领袖地位,也是相当的有必要的。当然了,这个领袖,也必须有被塑造的资本。

    今日,就此停笔!等来日,再做总结!刚刚,看了严介和的众多语录,发现其对知识分子颇为不屑,太过极端。其实也难怪,人到了一定的成就,就是趾高气昂,因为,他已他的标准来衡量别人。

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