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2010年上半年工作总结(任务)  

2010-07-08 22:00:44|  分类: 工作旅途 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       2010年瞬间已过去一半,回眸这半年时光,自己也一直忙忙碌碌着,尽自己的努力发奋工作和学习,但是猛然间发觉自己这半年竟然没干出多少值的写下来的实事,不禁让我惭愧万分,并心存恐慌。进公司机关工作已经快一年了,但自己并未真正进入一个挑担的角色,下面我就自己这半年所做的工作做个梳理,在做总结的同时以求更好的指导我接下去的工作:

 坦白说,目前最制约我工作的还是我自身的专业技术能力,随着自己工作的逐步开展,越发感受到自己的薄弱点,经常的会感受到力不从心。半年来,我所开展的工作大都是在王处的严谨作风指导下,自身有时候也感觉到很被动的。每次领导布置的任务,我都会积极的去完成,以求在完成工作的同时提升自己的能力,并找准自己的定位和工作方向。

 随着自己管安全近一年,对安全也有了更多的理解和体会。目前,我认为自己的工作有些偏离主线,并未真正的去关注和专研安全防范本身,而过多的关注于文明施工等。诚然,文明施工是企业形象的体现,也一直是我们公司在西安市场的强势所在,但是我的工作还是需要关切安全的实质内容,尤其是目前这种劳动力极度紧缺,务工人员混杂,安全意识薄弱的情况下。

 这半年中,我做的事情类如三级安全教育PPT的编排、到项目部公司级安全教育、日常项目部安全检查,以及工伤事故的处理等,我认为都是自己的一种粗放工作,而不是精细化、科学化管理应该做的。这些工作,即使在工程处人员仅仅是个位数的分公司也照样能顺利完成,我需要提高管理的规范和科学性,从而提高管理的实效。王处在4月份下旬曾布置我的一个工作:编制作业环境安全指导书。在之后的日子里,我一直在做这方面的工作,认真与项目部优秀安全员沟通探讨,收集材料,然而受能力所限目前也还未拿出成稿,但这工作在接下去将继续开展,尽早拿出可实施性的成稿。

 五建公司工程处,可以说是一个可以充分去干实事的平台,因为经过前辈们的努力,目前公司在项目部有着非常强势的地位,可以让很多公司思路和理念在项目部很好的贯彻执行。但反之,这也要求了我必须具备更高的专业技能,使得能更好的管理好项目部的安全工作,和更好的为项目部服务。有时自己在要求项目部做好整改工作的同时,反思我们的底气在哪里?规范往往是很保守的,根据规范开出的一些整改项目,项目部不整改未必真会发生事故,而项目部一旦去整改又牵扯到成本,导致遭到一些项目部“事实上”的抵触,阳奉阴违,要求整改多日后的去复查,还是问题如故,这样周而复始,将导致整改单的权威性和严肃性受到质疑。所以,我认为依照我们目前的实情,我们根本不可能真的去监控到每一个项目,而且即使监控也不一定监控的好,或是导致顾此失彼。所以,我的想法是:在保持一定日常检查的同时,更多的应该花在搞各类专项检查上,把一个个活动轰轰烈烈的搞,比如去年的脚手架专项整治活动一样,真正起到实效。而这一个个活动,我认为就得去抓住各类重大事故的契机,有时候“亡羊补牢”的做法,更加容易推广和执行。

 在年初时,自己曾花了不少力气做过一个工作:安全员的人力资源管理。但是后来随着自己其它工作的干扰,一直未能真正实行。这也将是我接下去半年的一个工作方向,只有安全员队伍稳定和整体素质提高,那样我们企业的安全管理工作才能有效的真正实施。否则按目前态势,我们每次的日常性检查开出的整改单,将因为项目部安全管理人员的执行力差而成废纸一张。

 总结自己的这半年,还是一句话:摸索着前进。在接下去的工作中,在积极认真完成领导任务的同时,努力提高自身能力水平,继续摸索的同时积极开拓新思路,大胆并严谨的去开展工作,以求在安全管理工作上做出新成绩。  

 

        如我题目里德小括号所写:任务。公司要求明天上班前必须交上半年总结,晚上又喝不少酒,无奈只能在这醉晕晕的状态下写,不过这种状态下写的竟然非常的顺溜,一个小时左右写成了这篇总结,基本都是自己的最真实感想。原本想根据公司传统的老套总结格式,对这半年完成的工作一一罗列,但是这次借着酒劲不理会这套了,因为我认为那样的总结纯粹是自身工作的不自信,像在给公司表忠心,可怜巴巴的告诉公司:我这半年并不是在虚度,我也为公司做了很多事情的。

        这一个月,三次接触集团陈总,他的个性让我感触非常深,敢说敢做,让自己的个性充分暴露,在暴露的同时展现自己的工作能力。我在想,我为什么不可以这样呢?这不就是我当初在项目部时的作风吗?现在在公司的唯唯诺诺,只能让自己的才华和能力受到禁锢。现在想想,自己真的有什么必要这样唯唯诺诺的工作,反正我有着很好的退路,有什么好怕的,必须去大胆的干事,才能真正发挥自己的抱负,才不辜负我在西安的这几年。努力~

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