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带着目的性去开展检查  

2010-08-12 22:09:00|  分类: 工作旅途 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        很久没有写博客了,主要原因是:精力都给了应付注册安全工程师考试。每晚都疲于啃书,虽然通过的希望很渺茫,但考试毕竟给了自己一个高强度学习的压力。希望大学时的“厉不挂科”传奇再续吧~

        中午没有休息,现在非常的疲倦,看书实乃没有精神,索性写篇博客吧:带着目的性去开展检查。我个人理解,公司工程管理处的主要工作除了日常性的审核、盖章、各类走形式的事务性工作外,应该就是:监督和维持公司的各个项目部都能正常规范施工,利用自身的能力去保持和提高项目部的质量、安全管理水平,避免出现质量、安全事故,另外在亡羊补牢的去积极处理各类事故。所以大家的印象都是:工程管理处人员平时都会在各个项目部巡查,而基本看不到人在办公室里。然而最近,我一次次的对日常性的检查产生质疑,包括我上个月的那篇《上半年总结》里曾提到过的:我们这种日常性的检查效果到底有多少?我们这样挠痒痒式的检查,能起到多少的实际作用?

        一次跟一位同事在私下里聊天开玩笑,总结不同规模的检查组去项目部时的不同反应:一个人去,项目部的人会说:“领导,今天怎么有空过来转转。。。。。。”;两个人去,项目部的人会说:“两位领导,今天有空过来看下我们啊。。。。。。”;三个人同时去,项目部的人才会有点警惕性的说:“三位领导,今天怎么来检查啊?”在这个虽然有点夸张的笑话里,存在很大的现实意义,只有3个人以上的规模去检查时,才会引起项目部人员的一种心理上的压力,才会有所触动,否则他们会从心底认为此检查仅仅是一种走过场,留下整改通知单,可能也仅仅是废纸一张。尤其是目前这种工程数量特多,人员相对严重不足的情况下,日常性的检查极可能将是种效率较低的表面工作。

       前几天晚上睡觉,被隔壁施工单位吵个半死,想打给环保局去投诉下,而发现自己根本没有环保局的电话号码。猛然间想起:以前自己在项目部时,经常有环保、城管来检查罚款,说我们工地边上的居民有投诉,我当时竟然也傻兮兮的相信。此刻让我猛然觉悟:我都不知道投诉的号码,隔壁居民会知道他们号码吗?所以说,环保市容、城管来项目部检查罚款,说是隔壁居民投诉极有可能是托词罢了,而这个托词却让我以前一直相信着,并积极配合他们整改着。这给了我很大的启示:我们去检查,也应该有这种“托词”,哪怕这目的性的“托词”是假的。

        我提出这个观点,一些人看了可能会纳闷:难道以前去检查没有目的性吗?有,那目的就是“要求工地按企业的企标要求施工”,然而这样的目的性却显得太笼统了,而过于笼统的目的性就会缥缈的没有效力。

        所以,在我的上一篇总结里谈到:我们需要用活动作为载体,进行专项检查。什么时候项目部的整改会非常积极、有效?迎检。就像我们的家居,有客人将来时,都会去认真的打扫一圈。所以,这就要求我们不断的推出不同的专项检查内容,每次的专项检查都投入大力去营造氛围,然后强有力实施。日常性检查,那种每次提出一大堆问题,不如利用专项活动,提出几件问题,让其重点的改进。利用一次次活动,提升一项又一项的薄弱环节,最后得到整体提高!

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