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蹲点之五味杂感(一)  

2010-10-31 09:03:21|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      从9月中旬开始,我的主要工作就是在集团现场会观摩项目部蹲点,对现场提出优化方案,并落实整改。在这将近两个月的时间,几乎每天都早出晚归,有困惑、有忧愁、有愤慨、也有沮丧,但此刻回想,这段经历着实给我了巨大的经验财富,期间激发的一项项感触,必将影响我日后的工作生活。最近,人始终处于身心疲惫状态,已经两个月没有系统的写过此类需要大废脑力的文章了,今晚有点空闲,简要的记录下吧,写下第一篇杂感。。。。。。

这期间,一共蹲点过三个项目部,每一个项目都有其“独特的项目部文化”,其中一个位于郊县,管理水平较低下,在此就不做论述了。主要说说其余这两个,简称它们为:“城”和“港”吧!“城”这项目,项目经理亲自督战,整个团队执行力很强,很多工作都是管理人员亲自动手、身先士卒,管理人员个人修养都还不错,对于班组工人管理较“仁慈”,所以在整个现场会筹备工作中,班组所贡献较少,;“港”这项目,团队几乎一盘散沙,管理人员数目超编严重,他们给我的印象就是:办公室喝喝茶、现场一堆人聚起来聊聊天,但是该项目却对班组相当强势,对于我开出的整改单,都会较快的强压给班组,要求定时完成,而实际整改的效果也还不错。

同时还有一个很令人纳闷的现象:“城”这项目,虽然是文人式温和管理,但是工人都很“刁蛮”,牛气哄哄,经常性的发生冲突,对于管理人员的合理化建议也予以拒绝;而“港”绝对属强势管理,对工人的很多行为是相当粗暴的,但是这里的工人给我的印象却一直是不卑不亢,非常的乖顺,对于吩咐的工作都会认真的去干(不一定干的好,但是态度绝对是积极的干着)。

两个截然不同的项目管理模式,“城”是自己干,别人闲着,“港”是别人干,自己闲着,孰优孰劣?

只是依我的个性更喜欢“城”,在现场检查时,我都会戴一双手套,遇到可以自己动手干的,就会自己去干,而不会像“港”里面的管理人员,明明凭自己力量就可以解决,却要用对讲机喊工人来干。不过我这样的思路也许也是错的,因为它的结果会是:让工人看清了管理人员,并形成责任不清,最终养成工人的惰性,让管理人员更累。所以这样的想法,将会让自己定位于“干事者”,而成不了“管事者”。

我们经常性的在喊“项目部文化”,但是这条路将是布满荆棘的,因为:管理人员的素质放那里。作为管理人员,经常挂口边的一句话是:农民工素质差,没办法。但事实上,管理人员的素质也普遍低下,说工人干事偷懒不负责任,瞧瞧我们自己管理人员有几个有责任心和上进心呢?蹲点“港”项目部,真的很累,纯粹的“以包代管”,事情吩咐给班组了,自己就 “万事大吉”了,所以很多事情我稍微不留意就会乱套。在这样的项目部,提项目部文化就如同在一些机构臃肿的国企谈:敬业。只能靠各类参观检查等外力,去慢慢改变吧!

做工作,品味很重要。曾看过一段话:中国人为什么获不了诺贝尔奖,因为中国人不重视艺术,不会唱、不会画。以前认为此言是某些文人骚客的无病呻吟,此刻明白了艺术对于工作的重要性。很多工作,如果自身品味不高,那做出来的工作的品质也不会高。这是致命的,并非工作辛勤、努力所能弥补。当然,这段话也是说给我自己的,自己现阶段还是急需提高自身品味,以满足更高的工作要求!

后天就将召开现场会了,辛苦两个月终于到了展现成果的时刻。可以很肯定的说:今年,公司所推出的几个项目的品质在建筑界绝对处于全国领先地位,必将带给观摩者极强的震撼。祝福此次现场会顺利召开。。。。。。

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