注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

征途

勇往直前,让自己的漫漫征途少留遗憾!

 
 
 

日志

 
 
关于我

博客所有观点,仅代表个人观点,请勿传播!谢绝在现实场合中谈论本人的博客内容,真诚感谢!

网易考拉推荐

项目究竟该怎样管?  

2012-11-26 22:01:34|  分类: 工作旅途 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
       很久很久没有在博客里写专业的文章了,主要原因是:心虚。作为一位建筑行业里的晚辈,自身经验依然缺乏,很多个人理念也未固化,所以不太敢将自己对于建筑施工的浅薄思想付诸于博客。
       现场会结束后,接待了数批参观者,令我深信:中天五建依然处于施工行业的领先地位。前来参观者的许多问题,在五建早已不是问题,而五建的很多习以为常做法,却屡屡获得他们的赞叹!
       通过这三年的机关岗位经历,尤其是今年下半年的沉浮后,我自身却对项目管理逐渐模糊了,我理不出一个良性的项目该如何去构建、去实施。一个优秀的管理团队,需要几位卓越的核心领导人员,也需要一大批能接受这文化、制度和流程的普通管理者,同时,也需要“财”、料、环等各方面的支持。这一句说起来很简单的话,在现实中却屡屡碰壁,在公司内部一些落后项目部,其内部的错综复杂关系,绝非几次培训、几次整顿可以解决,过了那几天,狐狸尾巴照样露出来。
       如果有幸,不久的将来我也会面临项目管理这个题目。是成是败,对于我这位“熟谙兵法”的小虾将,必然需要实战来考验:从处理外界关系,到管理内部人员,再到现场流程和制度的构建,乃至形成项目部优秀文化,这条路待探索的还有很多、很多。
       前些天的金域华府现场会,我留下了很多遗憾。很多个人思路和想法,没有及时去实施,对自身经验的堆积也利处不大。曾经在博客里发牢骚“这几天在画画”,因为过多的将精力投入到“好不好看”的工作思维里去,令我情绪浮躁。但今天挑选其中若干张有利的照片,结合题目进行讨论:
项目究竟该怎样管? - 万木 - 万木征途
        这是该项目的办公区,建设的较为优雅和实用,处于公司的中上水平。办公区,作为项目对外形象的主要窗口,充分反映着项目部的综合实力:从临建施工的细节看施工管理实力、从办公区环境看项目理念、从办公室布局和内勤看团队素质??????
项目究竟该怎样管? - 万木 - 万木征途
       金域华府项目,无论何时去,都能保持一个极为良好的项目形象:材料堆放整齐有序、场地和道路整洁。一个规范、整洁的项目施工现场,并不是用钱能砸出来,而是需要持续不断的跟进式管理。这需要管理团队的力量,更需要核心人员的领导,同时需要一个良好的规划。比如一个经历过现场会的项目,基本在后期都能保持一个良好的形象,为什么?因为在开现场会期间,基本将现场理顺了,核心领导和管理团队的意识得到了锤炼!
项目究竟该怎样管? - 万木 - 万木征途

项目究竟该怎样管? - 万木 - 万木征途
       这两张照片,是项目的实体质量(1、木模板施工的剪力墙、板;2、未粉刷的结构一次成型楼梯):一个令很多业内人士惊叹不已的施工结果。此质量,需要施工作业人员的技能水平,需要管理人员的尽心尽职,更需要先进的施工工艺和卓越的流程管理。

       作品的高度,取决于其作者的意识水平高度。项目管理,这条路必将充满艰辛,但我无怨无悔的去选择它!期待着!

  评论这张
 
阅读(816)| 评论(2)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017