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谦逊之态稳步开展工作  

2013-05-28 23:17:45|  分类: 工作旅途 |  标签: |举报 |字号 订阅

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到集团上班已近半月,对此环境已逐步的适应,是时候发挥些应该有的作用了!趁今晚的空闲,将自己的工作思路和理念做一个简单梳理。

昨天下午,是我到集团以来的第一次下工地,我们去了二建在滨江区的在建项目。坦白说,这些项目与五建的在建项目相比较,都差距甚大。即使拿下半年准备开省级现场会的龙湖项目,其项目管理的规范性尚远落后于西安的标杆项目,施工现场文明施工可用基本失控来形容,管理较无套路。

我的岗位责任是什么?我认为应该是站在集团层面推行标准化、规范化,充分归纳、整理各区域公司的优秀经验和先进做法,及时加以整合和推广,并利用一系列新旧的企业标准和制度缩小集团内各区域公司、各项目部间的差距,提高整体的均衡性。

从目前看,任极重、道很远。目前,摆在我面前的最大一个问题是:对全局的熟识度低,人脉欠缺。对全局了解的欠缺,使我很多时候对措施的把控力无底气,人脉的欠缺,又使我很多时候束手束脚,完全没有在西安时拿起电话拨个号那么简单了!用半年时间,去迅速的扭转这现状吧!

“谦逊之态”,是我到集团上班以来对自己的强势定位。现在,我有幸得到了这个可以施展自己一些抱负的岗位,但我深知自己的资历尚浅,还远未达到可以去实践自身意志的时刻。赵董的处事风格,是时候我该模仿和可以实践了,真诚、谦逊的去待人、去处事。也许我的步伐暂时会让别人感觉到慢了些,但我想:平稳过渡,不就是我近期的任务吗?所以,用我的标题“谦逊之态稳步开展工作”,希望一切能顺利吧!

要想得到他人的尊重,务必首先对他人尊重,或是给他足够的服务支撑能力,让他获益后反过来对你尊重。在集团这些天,我分明感受到此方面工作的极度欠缺。我想,如果我们再一味的仰仗集团这块等级招牌,到下面去享受他人的低头哈腰,到头来必定让自身发展为一个无真实能力、眼高手低的“老江湖”!我们现在的生活,只是透支我们未来的工作生活!

作为集团工程管理的最高部门,我认为,我们需在工程管理的新技术、新做法、新理念方面走在集团前列,这样我们才有资本去指导、去检查。毕竟,我们是集团内工程管理各类游戏规则的制订者,如果游戏的制订者还玩不过游戏参与者,那我们就真的只剩一张嘴巴了!

多干点实事,多干点基础性工作,这是我对自己接下去几年的定位。我目前是被拔苗助长了的,能不能最终生存下来,就看我的根能不能及时的再生长下去了努力~

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